En 2015, Bloomberg reuni\u00f3 a 30 CEO de grandes compa\u00f1\u00edas. Hab\u00edan detectado que los riesgos del cambio clim\u00e1tico no estaban siendo bien abordados; ten\u00edan nula aparici\u00f3n en los balances y escasa participaci\u00f3n en los reportes de sustentabilidad. Se cre\u00f3 un grupo de trabajo para ahondar en la problem\u00e1tica. De ah\u00ed -recuerda la gerenta de Sostenibilidad y Cambio Clim\u00e1tico de PwC, Evelyn Stevens- deriv\u00f3 que Blackrock optar\u00e1 por no invertir en empresas que no fueran sostenibles. Este a\u00f1o a\u00f1adi\u00f3 que descartar\u00eda a aquellas que no tuvieran estrategias espec\u00edficas contra del cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n
Hoy hay pa\u00edses europeos que obligan a dimensionar tal efecto en los balances. Chile, como muchas naciones, a\u00fan est\u00e1 al debe. \u201cClaramente no estamos a la altura que nos exigen las circunstancias. Uno de los desaf\u00edos que enfrentan hoy los directorios es la escasa orientaci\u00f3n pr\u00e1ctica que existe para comprender la responsabilidad que \u00e9stos tienen en el tratamiento de los riesgos y oportunidades que trae consigo el cambio clim\u00e1tico\u201d, analiza la directora ejecutiva del Instituto de Directores (IDDC) de EY, Fadua Gajardo. \u201cLas organizaciones que no hagan estos cambios est\u00e1n destinadas a desaparecer. Adem\u00e1s, el da\u00f1o financiero y reputacional que pueden tener puede ser fatal\u201d, subraya.<\/p>\n
Hoy, algunas compa\u00f1\u00edas chilenas avanzan en esa senda, aunque los expertos coinciden en que todav\u00eda son excepciones.<\/p>\n
Sorteando la emergencia de 2021
\nEl gerente de operaciones de Coca-Cola Andina Chile, Alejandro Vargas, cuenta que han estado monitoreando de cerca el nivel de descenso de las napas en el acu\u00edfero de Santiago Central, donde operan. Y el descenso de la \u00faltima d\u00e9cada ha sido notorio. \u201cEsto nos ha obligado a ir reduciendo los caudales de extracci\u00f3n de los pozos, as\u00ed como ajustar la profundidad de las bombas de extracci\u00f3n\u201d, se\u00f1ala. \u201cHemos avanzado en distintas iniciativas, con el doble desaf\u00edo de avanzar en la reducci\u00f3n del consumo del agua de la operaci\u00f3n, al mismo tiempo de generar un aumento en el porcentaje de ventas de empaques retornables\u201d, subraya.<\/p>\n
En los \u00faltimos a\u00f1os han bajado en 20% su consumo. Y puntualmente este 2021 han reducido 7% adicional. La meta es que en 2022 el consumo de agua sea 30% inferior al de 2020.<\/p>\n
En Chile, hay compa\u00f1\u00edas que ya llevan varios a\u00f1os trabajando en temas medioambientales. CCU, por ejemplo, lanz\u00f3 hace una d\u00e9cada Visi\u00f3n Medioambiental, con metas en reducci\u00f3n de consumo de agua y gases de efecto invernadero por litro producido. Si inicialmente preve\u00edan reducir el consumo de agua por litro en 33% a 10 a\u00f1os, consiguieron una baja del 48%. Y est\u00e1n avanzando en llegar al 60% de reducci\u00f3n para 2030.<\/p>\n
\u201cLas clasificadoras de riesgo tenemos una visi\u00f3n algo sesgada, porque todas las empresas que llegan a nosotros a nivel mundial son los premium del mercado. O sea, empresas de alt\u00edsima solvencia, con buenos directores y en general vemos que todas est\u00e1n trabajando en el tema h\u00eddrico, sequ\u00eda y cambio clim\u00e1tico, pero no creo que sea la generalidad\u201d, explica el director senior de Feller Rate, Claudio Salin. Y ejemplifica con la miner\u00eda: las grandes firmas hace rato que est\u00e1n invirtiendo en desaladoras o plantas renovables para abastecerse, pero se muestra esc\u00e9ptico frente a la sobrevivencia de minas peque\u00f1as.<\/p>\n
Evelyn Stevens, de PwC, aventura un juicio: \u201cCreo que, a nivel local, Concha y Toro es la \u00fanica empresa donde veo en su reporte de sustentabilidad este est\u00e1ndar de cambio clim\u00e1tico\u201d. Explica que en 2020 la firma declar\u00f3 estar trabajando ya en identificar los riesgos clim\u00e1ticos y esos se eval\u00faan econ\u00f3micamente. \u201cA\u00fan no le ponen n\u00famero, pero deben estar analiz\u00e1ndolos para sumarlos el pr\u00f3ximo a\u00f1o\u201d. \u201cEs una primera declaratoria\u201d, a\u00f1ade. De hecho, la misma vi\u00f1a asegura haber sido la primera empresa en Chile en fijarse como meta evitar el incremento de la temperatura del planeta por sobre los 1,5 \u00b0C, alineados con el Acuerdo de Par\u00eds.<\/p>\n
Hoy son varias las empresas que se han acercado a la auditora para preguntar al respecto, pidiendo reuniones, y un benchmarking para ver c\u00f3mo est\u00e1 su compa\u00f1\u00eda. Se trata, principalmente, de empresas del retail, generaci\u00f3n de energ\u00eda y banca.<\/p>\n
En la industria explican que hay diferentes tipos de riesgos clim\u00e1ticos. Uno es el riesgo f\u00edsico, como la sequ\u00eda, y los otros son los riesgos transicionales, que est\u00e1n llevando al mundo a una descarbonizaci\u00f3n, lo que trae cambios tributarios, regulatorios, de mercado y en los consumidores, lo que puede mover completamente el negocio.<\/p>\n
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\n15 AGO 2021
\nColb\u00fan invirti\u00f3 hace un par de a\u00f1os US$9 millones en una planta de Osmosis Inversa en Nehuenco para reducir el consumo de agua en los procesos de enfriamiento. Tal desembolso redujo su consumo de agua un 24% en 2020. Sus metas apuntan a bajar la intensidad de extracci\u00f3n de agua dulce por unidad de energ\u00eda generada en 40% al 2025 y 45% al 2030, junto con disminuir hasta en 40% sus emisiones de CO2 en base a lo generado en 2018. Ese a\u00f1o, la compa\u00f1\u00eda emiti\u00f3 del orden de 3,7 millones de toneladas por consumo de combustible. Las emisiones de gases de efecto invernadero de AES superaron las 17 millones y su objetivo es reducirlo en 57% al 2025. En Enel, en tanto, las emisiones directas de 2020 alcanzaron las 223 CO2 eq\/KWh, y el compromiso es llegar al 2023 con menos de 100 CO2\/KWh.<\/p>\n
En esta \u00faltima compa\u00f1\u00eda aseguran que gracias a un proyecto de econom\u00eda circular en comuni\u00f3n con un tercero han logrado reducir en 20% el consumo de agua del complejo termoel\u00e9ctrico San Isidro. Adicionalmente, a fines de este a\u00f1o est\u00e1n contempladas medidas adicionales, permitiendo alcanzar una reducci\u00f3n adicional del 15%, para totalizar una baja del 35% en largo plazo.<\/p>\n
CMPC, en tanto, impuls\u00f3 en 2019 su estrategia sostenible. En base a ella deline\u00f3 cuatro metas: reducir en 50% sus emisiones de gases de efecto invernadero al 2030; sumar 100 mil hect\u00e1reas de conservaci\u00f3n, protecci\u00f3n y restauraci\u00f3n a las m\u00e1s de 325 mil existentes, alcanzando con ello 425 mil hect\u00e1reas, un tercio de todo su patrimonio forestal. El objetivo tambi\u00e9n es lograr ser una empresa Cero Residuos en 2025.<\/p>\n
Para eso han sumado mejoras en innovaci\u00f3n y tecnolog\u00eda a los procesos de tratamiento, recirculaci\u00f3n y recuperaci\u00f3n de agua, adem\u00e1s de incorporar captaci\u00f3n de aguas lluvias, entre otras iniciativas. Invirtieron US$13,7 millones en 2020 de un total de US$101 millones para temas medioambientales, un 13,5% del total de sus desembolsos.<\/p>\n
Asesorando a directores
\nEn marzo naci\u00f3 Chapter Zero Chile. Bajo la plataforma del Foro Econ\u00f3mico Mundial (WEF) se hab\u00eda creado la Iniciativa de Gobernanza Clim\u00e1tica (CGI), proyecto que apoya el crecimiento de grupos de directores en todo el mundo para formar redes, conocidas como Chapter, que buscan -en l\u00edneas generales- que los gobiernos corporativos tengan herramientas para iniciar una transici\u00f3n hacia una estrategia que mida los riesgos y oportunidades del cambio clim\u00e1tico. Hace unos meses el Instituto de Directores de Chile (IdDC), EY Chile y la Bolsa de Comercio impulsaron el Chapter en Chile para crear una comunidad de directores de empresa y transitar a una econom\u00eda neutral en emisiones de carbono antes del 2050. \u201cEstamos desarrollando instancias formativas para los directores sobre las habilidades y conocimientos necesarios para abordar el cambio clim\u00e1tico\u201d, se\u00f1ala Fadua Gajardo. El objetivo es trabajar con todas las empresas IPSA hacia fines de 2022. \u201cAbordar el cambio clim\u00e1tico es algo urgente. No hacerlo es un acto de irresponsabilidad incomprensible, dadas las consecuencias que ya sabemos tiene para toda la humanidad, adem\u00e1s del da\u00f1o financiero y reputacional irreparable para las compa\u00f1\u00edas\u201d, subraya.<\/p>\n
Empresas de la talla de Parque Arauco o Falabella, se\u00f1alan en el sector, ya han preguntado c\u00f3mo incorporar el cambio clim\u00e1tico en sus balances.<\/p>\n
De hecho, en Feller Rate, por ejemplo, si bien reconocen que siempre le han hecho seguimiento a los factores asociados a sustentabilidad y cambio clim\u00e1tico desde el punto de vista metodol\u00f3gico, en los \u00faltimos a\u00f1os el tema se ha ido intensificado. \u201cAhora estamos en una situaci\u00f3n donde esto ya es un riesgo global, y ya pasa a ser una parte m\u00e1s profunda del an\u00e1lisis y especialmente en empresas que est\u00e1n mas expuestas al riesgo h\u00eddrico\u201d, subrayan.<\/p>\n
Tal es el caso de las sanitarias. El subgerente de riesgo de Humphreys, Hern\u00e1n Jim\u00e9nez, indica que tales compa\u00f1\u00edas tienen desaf\u00edos que no siempre se pueden ver reflejados en la estructura de balance de las empresas. \u201c\u00bfC\u00f3mo se responde al cambio clim\u00e1tico con la infraestructura que se tiene?, ya que cambios en el ciclo, como la frecuencia de lluvias, acumulaci\u00f3n de nieves o intensidad de las lluvias, puede afectar la forma en que estas empresas se encuentran preparadas para procesar el agua que posteriormente se distribuye\u201d, explica Jim\u00e9nez.<\/p>\n
Hoy las clasificadoras van al grano: \u201cLas preguntas que nos interesan son muchos m\u00e1s duras. Especialmente en las industrias que m\u00e1s se ven afectadas\u201d, dicen en Feller. Apuntan directamente a qu\u00e9 est\u00e1n haciendo para combatir la sequ\u00eda, como est\u00e1 la situaci\u00f3n de los derechos de agua, como est\u00e1n invirtiendo al respecto.<\/p>\n
En la industria reconocen que el inter\u00e9s por las compa\u00f1\u00edas respecto al tema va al alza. Sin embargo, hay un tema financiero que limita el avance. Aparejado a una optimizaci\u00f3n en las pol\u00edticas clim\u00e1ticas, hay gastos que se deben hacer. \u201cLa adaptaci\u00f3n clim\u00e1tica son recursos, los cuales tienen que proyectar en sus presupuesto, como identificar los riesgos clim\u00e1ticos del informe del IPCC. Por ejemplo, si una empresa que tiene activos en la costa, proyecta tener per\u00edodo de 15 a\u00f1os de sequ\u00eda y\/o marejadas, van a tener que reinvertir\u201d, se\u00f1alan en PwC.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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